文｜刘灿亮

当前，留量以粤BA、论从流量粤超为代表的赛事本土城市联赛，正以低门槛、到消高参与、费粤发展强传播的粤超特点，成为激活城市消费、驱动赋能产业升级的中山新引擎。

中山是体育粤港澳大湾区重要节点城市，依托深中通道区位红利、经济完善的留量体育设施与活跃的消费市场，正迎来赛事经济转化的论从流量黄金窗口期。笔者将立足经济学视角，赛事结合中山本地实践，到消剖析双联赛如何从短期流量集聚转向长效消费留量，费粤发展为中山体育经济高质量发展提供路径参考。

现象与逻辑：双联赛为何能成为中山流量新入口

粤BA、粤超覆盖全省21个地市，全年近250场主客场赛事，以普惠票价、纯本土球员、周末黄金时段快速破圈，形成现象级传播。从经济学理论看，其价值转化遵循三大逻辑：

一是注意力经济的场景价值创造。赛事以城市归属感为纽带，低成本汇聚海量线下人流与线上流量。中山粤BA主场赛事场均观赛超3000人次，线上直播单场峰值破50万，相关话题播放量超千万，成为城市级注意力枢纽。

二是体育消费的乘数效应释放。据行业测算，群众体育赛事消费带动比可达1:7，即1元门票收入可撬动7元以上餐饮、住宿、零售、文旅关联消费，形成链式拉动。对于中山当前扩内需、促消费的政策目标具有极强的适配性。

三是产业融合的空间溢出效应。双联赛推动体育与文旅、商业、夜间经济深度融合，并借助湾区一体化，吸引广州、深圳、珠海等地球迷跨城观赛，放大消费外溢效应，将深中通道带来的“过境流量”转化为本地“消费留量”。

2025年数据显示，中山年均举办群众体育赛事超2100场，参与人次突破200万；截至2024年底，中山体育场地总数达11274个，人均场地面积2.64平方米，兴中体育场、中山国际棒垒球中心等场馆完成升级，为赛事落地提供了坚实的硬件基础。

中山实践：赛事流量已点燃消费增长新引擎

粤BA开赛以来，中山迅速形成赛场火爆、商圈联动、夜间升温的消费格局，本地案例与数据印证流量转化确有实效：

首先是线下客流与即时消费显著增长。兴中体育场周边餐饮、便利店营收环比提升40%以上；孙文西路步行街、兴中广场设置赛事“第二现场”，周末客流翻倍；君陶1953等民宿入住率稳定在90%以上，外地球迷占比近三成；海雅缤纷天地赛事期间日均客流较平日提升30%，运动品牌销售额增长超35%，实现“观赛+购物+餐饮”一站式转化。

其次是票根经济打通全城消费链路。中山推出票根专属优惠，联动超200家商户，覆盖餐饮、住宿、景区、零售，球迷凭票根可享折扣与满减，有效拉长消费链条。假日广场作为国家级夜间文旅消费集聚区，结合赛事延长营业时间，滨江酒吧街、美食市集人气激增，夜间消费占比提升至全天60%以上。

最后是城市品牌与文旅引流双向赋能。双联赛全媒体传播向全省展现了中山城市风貌，叠加深中通道通车的区位红利、大型场馆的硬件支撑以及多项高水平赛事的IP效应，中山为大湾区游客提供了丰富的文旅消费场景。据统计，2024年7月至2025年5月，中山市累计接待游客2520.97万人次、接待过夜游客998.88万人次、实现旅游收入216.44亿元，同比分别增长26.94%、20.97%、23.47%。赛事经济成为文旅增长的重要增量。

优化空间：构建流量到留量的长效转化机制

立足中山实际，应以长效运营、场景拓展、产业延伸、协同赋能为核心，推动赛事流量转化为消费留量、城市增量。

一是拉长时间轴，实现流量常态化沉淀。将双联赛纳入中山体育产业中长期规划，固定中山主场赛季化运营，打造“周末体育主场”城市标签，稳定消费预期。建立球迷协会、会员体系与观赛团，开展业余挑战赛、球员见面会、社区互动活动，增强情感黏性。面向青少年布局赛事训练营、亲子体育活动，培育长期体育消费群体。持续运营官方新媒体，输出赛事花絮、城市故事、本土文化内容，维持全年热度，避免“赛散人走”。

二是拓展空间链，打造“体育+”融合消费矩阵。做强体育+商圈，以兴中广场、孙文西路、万象汇为核心，常态化设置第二现场、主题市集、消费满减，实现赛场与商圈流量互导。做优体育+文旅，推出“观赛一日游”“球迷周末套餐”等专属产品，串联孙中山故里、岐江夜游、中山温泉、各镇街特色美食资源，打造文体旅一体化消费产品。激活“体育+夜间经济”，依托国家级夜间消费集聚区，举办灯光夜市、球迷狂欢节等活动，拉长消费时段。

三是延伸产业链，提升消费附加值与造血能力。深度融入岭南文化、侨乡元素与制造业基因，开发赛事联名运动装备、乳鸽伴手礼、城市文创产品，打造差异化赛事IP，推动“制造+体育”融合。壮大健身培训、体育传媒、运动康复等体育服务业，优化体育产业结构。推动场馆市场化运营，发展日常健身、培训、演艺等多元业态，提高资源利用效率。引入企业冠名、商务赞助、版权运营等市场化运作模式，拓宽赛事盈利渠道，降低财政依赖，实现“以馆养馆、以赛兴产”。

四是优化协同机制，放大湾区联动溢出效应。建立市级统筹机制，加强体育、文旅、商务、宣传等部门协同，破除壁垒，一体化推进赛事营销、商户联动、服务保障工作。构建“场馆核心圈-城区辐射圈-湾区联动圈”三级消费空间：以兴中体育场为核心打造体育消费街区；联动3公里内商圈酒店推出票根抵扣权益；对接大湾区城市推出跨城观赛联票，共享球迷客流，借力深中通道吸引深圳客源，提升区域消费联动水平。

发展展望：赛事经济赋能中山高质量发展

双联赛不仅是体育盛事，更是中山激活内需、转型提质、塑造品牌的重要抓手。从经济层面看，可持续释放消费潜力，带动文体旅商协同增长，助力扩大内需战略落地，支撑大湾区一流消费中心节点城市建设；从产业层面看，可推动体育服务、文化创意等现代服务业扩容升级，助力中山从制造名城向“制造+服务”双轮驱动转型；从城市层面看，可提升大湾区辨识度与美誉度，优化营商环境与人才吸引力，强化城市品牌认知；从社会层面看，可带动全民健身，完善10分钟健身圈，实现经济效益与文明效益共赢。

粤BA、粤超的流量红利，不是转瞬即逝的烟花，而是城市经济新动能的持续燃烧。从赛事流量到消费留量，这是一场从“热闹”到“门道”的深刻转型：从短期热度到长效运营，从眼球经济到实体经济，从单一赛事到城市生态。地处大湾区的中山，坐拥深中通道红利，更应把握这一历史机遇，以经济学思维精准转化赛事价值。让兴中体育场的每一次主场呐喊，都成为中山消费版图的延伸；让8.8元门票的每一张票根，都成为撬动七倍消费的支点；让本土球员的城市归属感，都转化为市民对中山的文化认同。把临时热度变为持久动能，把体育IP变为增长引擎，把赛事流量变为城市留量，走出一条具有中山特色的体育经济高质量发展之路，为大湾区群众体育与赛事经济融合发展提供中山经验。

作者系广东开放大学（广东理工职业学院）经济管理学院副教授、博士。

整理：苑世敏

【作者】 苑世敏

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端